Karriere

Wie wir einstellen

Sind Sie bereit, uns so gut kennenzulernen, wie wir Sie kennenlernen möchten?

Wir suchen immer talentierte Spezialistinnen und Spezialisten, die Verantwortung lieben, sowie unabhängige Persönlichkeiten, die in Teams aufblühen. Als Teil von Schuberg Philis arbeiten Sie wahrscheinlich die meiste Zeit in einem unserer tollen Büros, aber auch die Arbeit vor Ort beim Kunden und/oder von zu Hause im Homeoffice ist üblich. Klingt spannend? Bewerben Sie sich auf eine offene Stelle oder senden Sie uns eine Initiativbewerbung. Wenn wir eine mögliche Eignung sehen, begleiten wir Sie durch die verschiedenen Schritte unseres Einstellungsprozesses.

Schritt 1

Bewerbung

Hallo! In diesem ersten Schritt übermitteln Sie uns einfach Ihre Kontaktdaten, Ihren Lebenslauf und Ihr Anschreiben. Unser Recruiting-Team prüft Ihre Bewerbung sorgfältig und holt Feedback von Kolleginnen und Kollegen ein, die Ihre Erfahrungen und Ziele am besten verstehen können.

Dieses Gespräch dauert in der Regel 90 Minuten

Was wir Ihnen bieten

Die Arbeit bei Schuberg Philis ist so viel mehr als nur ein Gehalt.

Weiterlesen
\

Erfahren Sie mehr über unsere Kultur und DNA

Es ist mehr als nur eine besondere Arbeitsweise, die unser Unternehmen auszeichnet. Es sind die Werte und Visionen, die wir mit unseren Kollegen und Kunden teilen.

Menschen & Kultur
\
Schritt 2

Erstes Gespräch

Wer sind wir? Wer sind Sie? Was treibt uns an? Was nervt Sie? Dieses Gespräch dient dazu, einander kennenzulernen und herauszufinden, ob wir zueinander passen. Wir legen großen Wert auf kulturelle Passung. Wenn wir also selbst für die talentierteste Person der Welt nicht der richtige Partner sind, lassen wir sie gehen.

Dieses Gespräch dauert in der Regel 90 Minuten.

Lab271: Geschäftsorientierte Innovation für eine globale Biermarke

Leo Simons Technology Officer

Daten werden für immer mehr Unternehmen ein essenzieller Bestandteil ihres Wertversprechens. Als dedizierter IT-Business-Partner verfolgt Schuberg Philis kontinuierlich neue Wege zur Entwicklung datengesteuerter Lösungen. Unser Lab271-Team ermöglicht es uns, an der Spitze zu bleiben und die geschäftliche Leistungsfähigkeit unserer Kunden zu steigern. CTO Roeland Kuipers und CIO Ilja Heitlager sprechen über die geschäftsorientierten Innovationen, die Lab271 für eine globale Biermarke vorangetrieben hat.

Zur Veranschaulichung zeigen Kuipers und Heitlager ein funktionierendes Modell einer intelligenten Fabrik im Kleinformat, das eine Brauerei simuliert. Die Lieferkette der tatsächlichen Anlage ist äußerst komplex und umfasst zahlreiche Partner, deren Datensysteme nicht kompatibel oder standardisiert sind. Doch über die Modellfabrik im Lab271 gelang es Schuberg Philis, einen neuartigen Weg zu finden, alle relevanten Informationen in eine einzige, einheitliche Struktur zu integrieren.

Ilja Heitlager: „Auch wenn dies in Wirklichkeit große Assets sind, zeigt dieses kleine Modell eine Darstellung von Industrie 4.0. Einzelne Produktionslinien werden digitalisiert und zusammengeführt, sodass das gesamte System in Echtzeit basierend auf Daten und Intelligenz optimal gesteuert werden kann. So überbrücken wir die Lücke zwischen physischem Engineering und IT.“

Roeland Kuipers: „Sobald man die richtigen Datenpunkte hat, kann man nicht nur einer einzigen Produktionslinie folgen und die Leistung jeder Maschine verbessern, sondern man kann alle Linien zentralisieren und als Ganzes steuern. Dank unserer Erfahrung mit diesem Modell konnten wir eine reale Produktionslinie innerhalb eines einzigen Tages in Betrieb nehmen. Der Testlauf hat uns einen riesigen Vorsprung verschafft.“

Experten in der Verantwortung Laut dem CTO und CIO von Schuberg Philis zeigt geschäftsorientierte Innovation neue Formen der Zusammenarbeit mit Partnern. Langfristige Beziehungen, basierend auf Ausschreibungen, Planungen und großen Verträgen, weichen zunehmend experimentelleren Interaktionen mit kurzen Zyklen. Der geschäftliche Mehrwert steht immer an erster Stelle. Sobald ein Proof of Concept oder ein Minimum Viable Product erstellt ist, kann schnell skaliert werden.

Ilja Heitlager: „Wir bei Schuberg Philis fügen etwas sehr Wichtiges hinzu: einen Fokus innerhalb einer unternehmenskritischen Cloud-Infrastruktur auf Sicherheit, einschließlich Datensicherheit und Kontinuität. Systeme, die eine intelligente industrielle Umgebung ermöglichen, sind nicht unbedingt sicher. Eine sichere Verbindung zu einer IT-Infrastruktur erfordert zusätzliche Maßnahmen.“

Roeland Kuipers: „Auch hier gehen wir von zwei Prinzipien aus, die für Schuberg Philis von großer Bedeutung sind: „Expertinnen und Experten führen“ und „das gesamte System im Raum“. Unser Kunde bringt tiefes Wissen über sein Geschäft, seine Prozesse und seine IT ein, während wir Kompetenzen in technischer und datengesteuerter Entwicklung liefern. Bei Bedarf arbeiten wir mit spezialisierten Partnern zusammen. Statt alles alleine auszudenken, gehen wir gemeinsam auf die Suche nach Wert.“

- Chief Information Officer (CIO) Ilja Heitlager und Chief Technology Officer (CTO) Roeland Kuipers

Technologien greifbar machen Alle diese Aktivitäten – und die zugehörige Denkweise – werden im neuen Schuberg-Philis-Lab „Lab271“ entwickelt. Es ist ein Umfeld, in dem weniger Risikoaversion herrscht als früher. Der CIO und CTO sprechen über eine Kombination aus Kompetenzen, Mut und dem, was sie „furchtloses Lernen“ nennen. Im neuen Raum am Hauptsitz von Schuberg Philis werden neue und komplexe Technologien greifbar gemacht. Beispiele sind die Miniaturfabrik oder ein kleines Modell von autonomen Fahrzeugen und anderen Geräten.

Ilja Heitlager: „Bei jedem Anwendungsfall geht es um zwei Fragen: Was können wir vergessen, und was können wir lernen? Auf Basis von Experimenten und gesammelten Erfahrungen können wir schnell Fortschritte erzielen. Das unterscheidet sich grundlegend von traditionellem Outsourcing, wo man dem Kunden im Voraus versichern muss, dass alles gutgehen wird. Hier darf man in der Experimentierphase scheitern und anschließend Anpassungen vornehmen, um Erfolg zu erzielen.“

Roeland Kuipers: „Es geht darum, Schritte so klein wie möglich zu halten und schnell herauszufinden, ob sie funktionieren. Wenn das nicht der Fall ist, analysieren Sie sie weiter und nehmen Anpassungen vor, bis sie es tun. Während Testläufen stoßen wir manchmal auf unerwartete Grenzen – etwa bei Konnektivität oder technologischen Unterschieden zwischen Produktionslinien. Das alles berücksichtigen wir dann, auch in der Zusammenarbeit mit Partnern.“

Das Design Thinking Lab271 ist eine Kombination aus einem „Makerspace“ und der sogenannten „d.school“, die an der Stanford University in den Vereinigten Staaten ihren Anfang nahm, wo die populären Prozesse des Design Thinking ihren Ursprung haben. Das bedeutet, die richtigen Schritte und die richtige Denkweise einzusetzen, um technologiegestützte Lösungen für Herausforderungen von Menschen und Unternehmen zu entwickeln. Diese Arbeitsweise basiert auf Elementen, die dem Lean-Startup-Ansatz ähneln: Empathie (für die Person oder das Unternehmen, für die bzw. das etwas geschaffen wird), Experimentieren und Testen im Markt. Alle unbewussten Annahmen werden während des Entwicklungsprozesses validiert.

Roeland Kuipers: „Der Fokus liegt häufig auf dem gesamten Spektrum der Möglichkeiten neuer Technologien: Daten, Robotik, IoT, Cloud, Machine Learning und andere Formen künstlicher Intelligenz. Allerdings ist die Technologie nicht das Problem und sollte niemals ein Zweck an sich sein. Um Wert zu schaffen und sich nicht in technologischen Komplexitäten zu verlieren, muss man die Dinge klein und überschaubar gestalten. Alles beginnt mit der Frage: Was wollen Sie für das Unternehmen erreichen? Anschließend bringt man alles zusammen, was notwendig ist, um genau das möglich zu machen.“

Ilja Heitlager: „Das Schöne an Labor 271 ist, dass die technischen Möglichkeiten unendlich sind. Durch Experimente und Kombinationen – und vielleicht sogar etwas Chaos – kann man auf kreative Weise etwas in Gang setzen. Der Prozess ist also definitiv von unten nach oben, auch wenn man durch die Formulierung der richtigen Ziele gleichzeitig einen Top-Down-Ansatz verfolgt. Unsere Kenntnisse und Expertise in großen IT-Infrastrukturen helfen dabei, Dinge in Gang zu bringen. Bei allem, was geschieht, zählen am Ende das Endergebnis und die 100 %ige Zufriedenheit des Kunden am meisten.“

Im Lab271 arbeiten Kuipers und Heitlager an einem neuen Konzept, das auf Design Thinking basiert; sie nennen es Business IT Translator. Die grundlegende Idee ist, dass Schuberg Philis aufgrund seiner Erfahrung in großen, geschäftskritischen Umgebungen ideal positioniert ist, um sowohl das Management als auch die operativen Teams seiner Partner darin zu unterstützen, digitale Transformation zu ermöglichen. Die Rolle unseres Unternehmens als strategischer Berater gewinnt hier immer mehr an Bedeutung, und zwar nicht nur als Implementierungspartner.

Ilja Heitlager: „In der Praxis sind die IT-Komponenten in großen Organisationen immer noch stark voneinander getrennt. Das behindert die Optimierung von Prozessen und steht der Geschäftsinnovation im Wege. Die Frage „Was wollen Unternehmen mit ihrer Strategie erreichen?“ ermöglicht es uns, festzustellen, inwieweit sich im IT- und Technologiebereich etwas ändern muss. Wir suchen nach dem optimalen Punkt zwischen Planung, Strategie und Umsetzung: einer Kombination aus strategischem Denken und einem guten Gespür für Technologie.“

Roeland Kuipers: „Hier bei Schuberg Philis gewinnen wir in diesem Bereich immer mehr an Bedeutung. Wie wir vorhin schon sagten, arbeiten wir mit Führungskräften, Business-Analysten und IT-Abteilungen zusammen, um neue Wertquellen zu erschließen, gegebenenfalls auch ohne die Unterstützung spezialisierter professioneller Partner. Wir haben in diesem Bereich bereits für Kunden wie diese globale Biermarke Erfolge erzielt und können nun bei Lab271 neue Initiativen schnell testen und weiterentwickeln, indem wir einen systematischen Ansatz mit Agilität kombinieren und Technologie und Wirtschaft immer enger miteinander verknüpfen.“
Schritt 3

Zweites Gespräch

Jetzt geht es ins Detail. In diesem Gespräch treffen Sie zwei Kolleginnen oder Kollegen mit ähnlicher Expertise und Erfahrung. Im Austausch werden Ihre Fähigkeiten, Ihr Wissen – und Ihre Grenzen sichtbar. Denn wenn Sie unsere Reise mitgehen, unterstützen wir Sie dabei.

Dieses Gespräch dauert in der Regel 90 Minuten.

Sehen Sie, wie wir den Familientag gefeiert haben

Im Jahr 2025 feierten wir erneut unseren Familientag.

Mit den Füßen im Sand und Pinseln in der Hand ließ jeder seiner Kreativität am Meer freien Lauf.

Für die Kleinen gab es eine Spielecke, eine Bastelecke, ein Buffet und einen Schlafbereich.

Viele schöne Spiele und Aktivitäten, mit der Sonne im Rücken.

Unbeschwerte Fahrten, goldene Dünen und grenzenloser Spaß.

Unser Restaurant sprühte vor kulinarischer Kreativität, lebhaften Gesprächen und geselligem Beisammensein.

VCF in sbp.cloud

Ein Blick unter die Haube: VMware Cloud Foundation in sbp.cloud

Lesen Sie die Geschichte
\
Schritt 4

Finales Gespräch

Hier bleibt keine Frage offen. Dieses Interview gibt uns die Möglichkeit, unsere Neugierde auf Sie weiter zu befriedigen. Gleichzeitig nehmen wir uns Zeit, noch offene Fragen oder Bedenken Ihrerseits zu klären – über die Rolle oder darüber, wie es ist, bei uns zu arbeiten.

Dieses Gespräch dauert in der Regel 90 Minuten.

Es ist kein Geheimnis: Wir setzen Experten an die Spitze.

Zum Lesen umblättern

Es ist kein Geheimnis: Wir setzen Experten an die Spitze.

Warum sollten Sie warten, bis ein Problem zu einem Problem geworden ist, bevor Sie einen Experten hinzuziehen? Warum sollte nicht dasselbe Expertenteam eine Lösung entwerfen, entwickeln und umsetzen und dieses Team von Anfang an direkt mit dem Kunden kommunizieren? So gelangen wir zur eigentlichen Frage hinter der IT-Frage. Das funktioniert jedes Mal.

Zurückblättern

Ziel, Vision und Mission

Unser Ziel ist es, durch Technologie einen positiven Einfluss auf die Menschen, den Planeten und den Wohlstand in der Welt zu nehmen. Wir glauben, dass dies erreicht werden kann, indem wir die klügsten Köpfe und die neuesten Technologien zusammenbringen, um Lösungen zu entwickeln, die das Leben weltweit für die kommenden Jahrzehnte verbessern.

Zum Lesen hier klicken
\
Schritt 5

Zusätzlicher Schritt

Für manche Positionen oder Situationen ist ein weiterer Schritt erforderlich. Das kann ein Gespräch sein, um ein bestimmtes Thema zu besprechen oder um Ihnen die Möglichkeit zu geben, mit unseren relevantesten Kolleginnen und Kollegen zu sprechen. Bei einigen Jobs ist darüber hinaus ein kognitiver Test und/oder eine Kompetenzbewertung erforderlich

Wir bereiten dich auf deinen Erfolg vor

Zum Lesen umblättern

Wir bereiten dich auf deinen Erfolg vor

Im Gegensatz zu den meisten Unternehmen dauert unsere Einarbeitungsphase etwa sechs Monate. Das liegt daran, dass wir von Ihnen erwarten, dass Sie gleichzeitig eine neue Stelle in einem selbstgesteuerten Team ohne Vorgesetzte antreten, neue Kunden kennenlernen, sich intensiv mit neuen Projekten und neuen Arbeitsweisen auseinandersetzen. Während dieses halben Jahres werden wir alles tun, um Sie auf Ihren Erfolg vorzubereiten.

Zurückblättern
Schritt 6

Angebot annehmen

Willkommen! Wenn Sie die beste Person für die Rolle sind, laden wir Sie ein, Teil unserer Reise zu werden. Sie erhalten ein Angebot basierend auf Ihrer aktuellen fachlichen Qualität – nicht basierend auf Alter, vorherigem Gehalt oder Dienstjahren. Wir schätzen Sie für das, was Sie aktuell mitbringen.

Das Unterzeichnen dauert etwa 60 Minuten.

Tech Market 2025

Zum Lesen umblättern

Tech Market 2025

Auf unserem jährlichen Tech Market hatten alle unsere Kundenteams die Möglichkeit, ihre Arbeit der letzten Jahre zu präsentieren. Die Veranstaltung zog über 400 Teilnehmer an und bot Ingenieuren Gelegenheit zum Networking sowie ein Barbecue für alle.

Zurückblättern
Onboarding

Willkommen an Bord!

Während der ersten sechs Monate, die wir standardmäßig dem Onboarding widmen, tun wir alles, um Ihnen einen erfolgreichen Start zu ermöglichen. Sie werden viele interaktive Informationsveranstaltungen erhalten. Sie erhalten zahlreiche interaktive Einführungssessions, einen Buddy für praktische Fragen, ein Team, das Sie unterstützt, und einen Coach für Ihre persönliche Entwicklung. Sie werden zu Gesprächsrunden eingeladen, damit wir darüber sprechen können, wie es Ihnen geht und wie wir Ihnen helfen können, sich noch wohler zu fühlen. Bei Schuberg Philis bestimmen Sie den Weg Ihrer Entwicklung: Manche von uns erweisen sich als Architektinnen und Architekten ganzer IT-Ökosysteme oder entwickeln zukunftsweisenden Code, der ein absehbares Problem löst, während andere ihre Freude an der Planung oder an SCRUM finden. Wir arbeiten nicht mit theoretischen Entwicklungsplänen oder starren Fortbildungsbudgets. Wenn Sie etwas brauchen, ermöglichen wir es. Wir unterstützen uns gegenseitig bei Wachstum und Verbesserung. Kurz gesagt: Wir möchten Ihnen dabei helfen, Ihr volles Potenzial auszuschöpfen und Ihre Karriere zu gestalten, während Sie gleichzeitig Freude an Ihrer Arbeit haben und am Ende jedes Arbeitstages glücklich sind.

Lernen Sie das Team von Schuberg Philis Recruitment kennen

Elvira, Unai, Marina, Mira, Tjeerd & Sara

Senden Sie mir eine E-Mail \