Unsere Geschichte

Die Gründung von Schuberg Philis war ein Akt des Widerstands. Es war ein mutiger Abschied von traditionellen IT-Unternehmen. Viele von ihnen sind so groß, dass sie anonym, hierarchisch und kostengetrieben wirken – statt sich kompromisslos darauf zu konzentrieren, 100 % Wirkung zu erzielen. Diese Arbeitsweise machte weder unsere Gründer noch deren Kundinnen und Kunden glücklich.

Also fragten sie sich: Wie wäre es, wenn wir anfangen würden, unsere Arbeit so zu machen, wie wir sie eigentlich machen wollen? Talentierten Fachleuten ermöglichen, aufzublühen, und alles andere zu entfernen, was sie daran hindert, ihre beste Leistung zu erbringen? Bis heute ist Schuberg Philis eine sich ständig weiterentwickelnde Antwort auf diese Frage.

Rückblickend mag das wie eine interessante Geschäftsidee wirken. In Wirklichkeit war es die Anerkennung eines allzu oft ignorierten menschlichen Grundbedürfnisses: das eigene Schicksal selbst in die Hand zu nehmen.

Dieses Bedürfnis zu befreien, haben wir als Weg zu Arbeitszufriedenheit und beruflicher Erfüllung gesehen. Das hat sich bewahrheitet. Schuberg Philis wurde so aufgebaut, wie wir selbst arbeiten wollten. Und unterwegs haben wir uns selbst – und unsere Kundinnen und Kunden – deutlich glücklicher gemacht.

Eigentlich

Das ist ein Wort, auf das wir besonders achten. „Eigentlich“ signalisiert oft, dass etwas besser oder wahrer sein könnte. Zum Beispiel: „Nun, eigentlich, wenn man es aus diesem Blickwinkel betrachtet …“ Wenn wir das Wort hören, erinnert es uns daran, Projekte so zu gestalten, dass sie uns stolz und glücklich machen. Schließlich begann unser Unternehmen mit der Frage unserer Gründer: „Was wäre, wenn wir anfangen würden, Dinge so zu tun, wie wir es eigentlich wollen?“

Werde, wer du bist

Wir ermutigen unsere Kolleginnen und Kollegen, zu der Person zu werden, die sie wirklich sind. Wir regen einander an, herauszufinden, wo unsere wahren Stärken liegen, was wir noch lernen wollen und welche Tätigkeiten zu uns passen – und welche nicht. Dabei schlagen manche von uns am Ende ganz andere Wege ein, als sie ursprünglich erwartet hätten. Trotzdem – oder gerade deshalb – werden wir unterwegs meist glücklichere Menschen.

Sinnstiftender Beitrag für die Gesellschaft

Unsere Arbeit bringt uns in engen Kontakt mit geschäftskritischen Prozessen in Organisationen, die große und breite Wirkung auf die Gesellschaft haben. Das bedeutet: Direkt oder indirekt beeinflussen auch wir Entwicklungen in der Welt. Uns ist bewusst, dass wir entscheiden können, wie wir unsere Fähigkeiten und Talente einsetzen – für wen und mit welchem Zweck. Und wir versuchen bei dieser Wahl immer das Richtige zu tun.

Der Tag, an dem wir unseren eigenen Weg gingen

17. Oktober 2000. Im Café ’t Jagershuis im kleinen Ort Ouderkerk aan de Amstel sahen sich Philip, Gerwin und Pim in die Augen. Wollten sie das wirklich tun? Ja, sie wollten es wirklich tun. Die drei Freunde hatten gute Positionen in führenden IT-Unternehmen, doch noch vor Jahresende hatten alle ihre Kündigungen eingereicht.

Das war kein cleverer, durchkalkulierter Unternehmerzug. Es war kein klassisches Spin-off, das mit einigen ehemaligen Kundinnen und Kunden der alten Arbeitgeber startete. Es war ein Akt des Widerstands, der einen Wendepunkt markierte. Unsere Gründer wollten einen klaren Bruch mit der Kultur, die sie hinter sich ließen.

An diesem Entscheidungstag wussten sie noch nicht, wohin ihre Reise führen würde. Aber sie wussten sehr genau, was sie nicht mehr wollten. Sie versprachen einander zumindest eines: nie wieder eine Vereinbarung mit einer Kundin oder einem Kunden zu treffen, von der sie insgeheim wussten, dass sie sie nicht einhalten konnten. Sie entschieden, dass das gesamte Denken in Service Levels über Bord gehen musste. Ebenso das Gefühl, im Arbeitsalltag von der Kundschaft distanziert zu sein. Und eine ganze Reihe anderer Arbeitsweisen, die bis dahin fest mit der IT-Branche verbunden schienen.

Das Denken unserer Gründer ging noch einen Schritt weiter. Zunächst wollten sie ihre Energie auf IT-Prozesse konzentrieren, die für große Kundinnen und Kunden wirklich geschäftskritisch sind. Außerdem trafen sie eine weitere wichtige Erkenntnis: „Wir wollen das mit einer Organisation tun, die um Menschen herum aufgebaut ist – einem Unternehmen, in dem wir selbst gerne arbeiten würden.“

Eine Reise voller Vertrauen, Wachstum und Zukunftsperspektiven

Seit unserem Start 2003 ist Schuberg Philis durch Vertrauen, Handwerkskunst und einen kompromisslosen Fokus auf 100 % Kundenzufriedenheit gewachsen. Auf diesem Weg haben wir ein Unternehmen aufgebaut, das geschäftskritische IT für einige der wichtigsten Branchen der Gesellschaft betreibt. Zwei Jahrzehnte lang ohne externe Investorinnen oder Investoren konnten wir in unserem eigenen Tempo wachsen – werteorientiert statt getrieben von Hypes – und langfristige Beziehungen zu unseren Kundinnen, Kunden und untereinander aufbauen.

Jetzt, mit Bridgepoint als neuem Mehrheitsinvestor – mit tiefgreifender Technologie-Expertise und einem paneuropäischen Netzwerk – machen wir einen großen Sprung nach vorne. Gemeinsam schlagen wir ein neues Kapitel auf: Eines, das es uns ermöglicht, gezielt zu skalieren, unsere Position in den Niederlanden zu stärken und international in Märkte wie die DACH-Region und die Nordics zu expandieren. Wir untermauern unser Bekenntnis zu Innovation und bleiben unseren Prinzipien treu: unsere Versprechen einzuhalten – ohne Ausnahme.

Wir sind stolz auf den bisherigen Weg – und noch gespannter auf das, was vor uns liegt.