Organisaties zijn decennialang geoptimaliseerd voor efficiëntie, schaal en voorspelbaarheid. Governance-frameworks, risicorapportages en controlemechanismen zijn daar in de loop der jaren aan toegevoegd. In stabiele omstandigheden lijkt die combinatie voldoende.
Onder druk is dat vaak niet het geval. Een nieuwe gespreksronde met directie- en toezichtsraadleden, uitgevoerd door Schuberg Philis, onthult een consistent patroon: het vertrouwen dat voortkomt uit investeringen in governance en control weerspiegelt niet altijd de werkelijke staat van operationele weerbaarheid.
In control is not continuity: The need to govern for adaptability in a volatile world laat zien waarom operationele weerbaarheid is verschoven van een risicomanagementonderwerp naar een verantwoordelijkheid op boardniveau, en wat boards daar nu al aan kunnen doen.
- Ontdek waarom controlframeworks een vals gevoel van veiligheid kunnen creëren, en wat dat kost op het moment dat een verstoring toeslaat.
- Begrijp de vier afwegingen die geen enkel board kan delegeren, en hoe je die expliciet bestuurt in plaats van bij toeval.
- Neem vier concrete acties mee voor je volgende boardvergadering, voordat de omstandigheden ze tot een crisis maken.
