Das technologische Fundament muss mit diesen Veränderungen Schritt halten oder sie sogar anführen. Die Realität sieht so aus: Eine fragmentierte, veraltete IT-Landschaft bremst Unternehmen aus. Wenn Ihr Fundament nicht skalierbar ist, sich nicht anpassen kann oder neue Geschäftsmodelle nicht unterstützen kann, sind Sie als Unternehmen angreifbar. Deshalb ist die IT-Modernisierung kein optionales technisches Projekt mehr – sie ist eine geschäftskritische Priorität. Eine modernisierte IT-Landschaft – eine, die strategische Entscheidungsfindung unterstützt, Innovationen fördert und die betriebliche Effizienz verbessert.
Einfach ausgedrückt: Die IT muss dem Unternehmen dienen.
Mit dem Beginn der vierten industriellen Revolution und der damit einhergehenden grundlegenden Neudefinition der Geschäftsmodelle vieler Branchen können veraltete IT-Lösungen zu erheblichen Hindernissen für Wachstum und sogar Überleben werden. Trotz ihrer entscheidenden Bedeutung betrachten viele Organisationen die IT-Modernisierung weiterhin lediglich als eine eigenständige IT-Technologieinitiative, anstatt sie als zentralen Bestandteil ihrer Geschäftsstrategie zu verankern. Diese Sichtweise unterschätzt den strategischen Wert der Modernisierung und verpasst eine wichtige Chance für Fortschritte.
Beginnen Sie mit dem Geschäftlichen, nicht mit der Technologie
Die wirkungsvollsten Modernisierungsbemühungen werden nicht allein von der Technologie geleitet, sondern von einem klaren strategischen Ziel. Es beginnt damit, die richtigen Fragen zu stellen: Welche Geschäftsergebnisse streben wir an? Wo erzeugen die aktuellen Prozesse Reibungsverluste? Und wie kann Technologie zu einem Wegbereiter für langfristigen Wert werden?
Ein geschäftsorientierter Ansatz ermöglicht es Unternehmen, veraltete Prozesse schrittweise abzuschaffen, die Komplexität gezielt zu reduzieren und sicherzustellen, dass Technologieinvestitionen mit den übergeordneten Unternehmenszielen übereinstimmen.
Echte Erfolge haben wir erlebt, wenn Business- und IT-Teams von Anfang an gemeinsam Lösungen entwickeln – indem sie fokussierte Konzept-Sprints nutzen, um Prioritäten zu schärfen, ein gemeinsames Verantwortungsgefühl aufzubauen und die Entscheidungsfindung zu beschleunigen.
IT-Modernisierung ermöglicht digitale Transformation
Die Modernisierung ist das Rückgrat der digitalen Transformation. Ohne sie bleiben Initiativen wie Cloud-Computing, Automatisierung und künstliche Intelligenz (KI) isolierte Experimente, die sich nicht skalieren lassen und keine nachhaltige Wirkung entfalten.
Wir beobachten häufig, dass Organisationen, die versuchen, ihre fragmentierten Altsysteme zu modernisieren, feststellen, dass ihre Transformationsbemühungen ins Stocken geraten. Die Daten bleiben in Datensilos gefangen, die Automatisierung ist lückenhaft und funktionsübergreifende Lösungen sind schwer umzusetzen. Doch wenn die IT-Kernarchitektur bereinigt und auf die Geschäftsstrategie abgestimmt ist, beginnt alles miteinander verbunden zu werden. Cloud-native Plattformen, Microservices und ereignisgesteuerte Architekturen ermöglichen Echtzeit-Datenflüsse, schnellere Entwicklungszyklen und skalierbare Abläufe.
Es geht nicht darum, der neuesten Technologie hinterherzujagen, sondern darum, eine digitale Grundlage zu schaffen, die zweckmäßig, widerstandsfähig und bereit ist, sich wandelnde Geschäftsanforderungen zu unterstützen.
Letztendlich findet die wahre digitale Transformation an der Schnittstelle von Technologie und Strategie statt. Und wenn Modernisierung richtig durchgeführt wird, unterstützt sie den Wandel nicht nur – sie treibt ihn voran.
Vorbereiten, nicht nur reagieren
Es mangelt nicht an externem Druck – sei es von Regulierungsbehörden, Kunden oder Angreifern. Es besteht jedoch ein großer Unterschied zwischen hektischer Reaktion und dem Vorhandensein der nötigen Infrastruktur, um sich in Ruhe anzupassen.
IT-Modernisierung schafft dieses Vertrauen. Wenn Systeme modular aufgebaut sind, die Datenarchitektur übersichtlich ist und die Sicherheitsarchitektur in den Stack integriert ist, können Unternehmen ohne Hektik auf Veränderungen reagieren. Sie flicken keine Löcher – sie passen sich gezielt an.
Deshalb gehen wir bei der Modernisierung mit einem risikoorientierten Ansatz vor. Beginnen Sie damit, die Schwachstellen zu identifizieren. Bauen Sie Resilienz auf. Erweitern Sie diese dann um Möglichkeiten für Innovationen.
Laut Gartner haben fast 70 % der Vorstände als Reaktion auf disruptive Veränderungen ihre Initiativen zur Digitalisierung des Geschäfts beschleunigt. Beschleunigung ohne Modernisierung erhöht jedoch lediglich die Fragilität. Auf einem brüchigen Fundament lässt sich kein Wandel vollziehen.
Unternehmen, die auf eine flexible, Cloud-native IT-Grundlage setzen, gewinnen die Flexibilität, zu skalieren, sich neu auszurichten und neue Technologien nahtlos zu integrieren. Mit diesem Wandel wird die IT von einer unterstützenden Funktion zu einem zentralen strategischen Treiber – wo Daten mühelos fließen, Automatisierung die Effizienz beschleunigt und Systeme auf Wachstum ausgelegt sind.
Loslassen, was nicht mehr dient
Eines der wirkungsvollsten Ergebnisse der Modernisierung ist Klarheit. Sie erkennen, welche Systeme, Prozesse oder Produkte nicht mehr mit Ihren Zielen übereinstimmen – und können sich von ihnen trennen. Es geht darum, die Rahmenbedingungen zu vereinfachen, um die Geschwindigkeit zu erhöhen und die Kosten zu senken.
Altsysteme mögen noch „funktionieren“, aber das bedeutet nicht, dass sie hilfreich sind. Oftmals gehen damit versteckte Kosten einher: doppelte Daten, inkonsistente Prozesse, Sicherheitsrisiken und lange Releasezyklen. Die Modernisierung hilft, das Datenchaos zu entwirren und gibt Ihnen mehr Kontrolle über Ihre Datenflüsse, Pipelines und Abhängigkeiten.
Noch wichtiger ist jedoch, dass es Ihnen ermöglicht, Ressourcen von der Instandhaltung hin zur Wertschöpfung umzuleiten. Hier beginnt Innovation: Wenn Ihre besten Mitarbeiter Geschäftsprobleme lösen, anstatt technische Schulden zu verwalten.
Warum Geschwindigkeit ohne Ausrichtung scheitert
Schnelles Vorankommen ist gut. Es ist besser, sich in die richtige Richtung zu bewegen.
Wir haben schon viele Transformationsbemühungen erlebt, die ohne Abstimmung übereilt eingeführt wurden. Teams verharren in aufwandsbasierten Modellen und liefern Funktionen und Projekte ohne erkennbaren geschäftlichen Nutzen. Das ist keine Modernisierung – das ist Bewegung ohne Impuls.
Bei Schuberg Philis glauben wir an die Devise „erst diagnostizieren, dann verschreiben“. Das bedeutet, dass wir gemeinsam den Erfolg definieren, klare Ziele festlegen und den tatsächlichen Geschäftswert messen – und nicht nur den Fortschritt auf einer Roadmap. Es bedeutet auch, Synergien zwischen IT und Unternehmen zu schaffen – gemeinsam und nicht nacheinander.
Hier wird Modernisierung nachhaltig: Wenn sie auf einem gemeinsamen Verständnis beruht und diszipliniert umgesetzt wird.
Der wahre Wert der Modernisierung
Eine der größten Herausforderungen bei der IT-Modernisierung ist die Schwierigkeit, ihre unmittelbaren Auswirkungen zu quantifizieren. Im Gegensatz zu Initiativen, die direkt Einnahmen generieren, entfalten sich die Vorteile der Modernisierung erst im Laufe der Zeit. Die langfristigen Vorteile sind jedoch unbestreitbar: schnellere Markteinführungsstrategien, erhöhte Sicherheit, verbesserte Kundenerlebnisse und größere Resilienz bei Angriffen.
Unternehmen müssen von kurzfristigen Kostenanalysen zu einer langfristigen Wertschöpfung übergehen. Ein rein wirtschaftlicher Aspekt sollte nicht der Antrieb für Modernisierungsbemühungen sein. Stattdessen muss die Führungsebene die IT-Modernisierung als strategischen Wegbereiter und nicht als IT-Kostenstelle begreifen. Der Wandel von der Betrachtung der IT als unterstützende Funktion hin zu einem integralen Bestandteil der Geschäftsstrategie ist das, was die Branchenführer von den Nachzüglern unterscheidet.
McKinsey zeigt, dass Unternehmen mit moderner IT ein doppelt so hohes Umsatzwachstum erzielen wie ihre Konkurrenten. Das ist kein Zufall. Wenn die Technologie als Wegbereiter fungiert, geht alles schneller und reibungsloser.
Eine zukunftssichere Strategie
IT-Modernisierung ist nicht nur eine betriebliche Notwendigkeit, sondern ein wesentlicher Faktor für einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil. Unternehmen, die die Modernisierung in ihre strategische Roadmap einbinden, passen sich nicht nur an den Wandel an, sondern treiben ihn voran.Ein zukunftsfähiges IT-Fundament stärkt die Resilienz, Sicherheit und Agilität – Kernfähigkeiten, die für die Fähigkeit eines Unternehmens entscheidend sind, Störungen zu bewältigen und neue Chancen zu nutzen. Auch wenn der unmittelbare Nutzen nicht immer quantifizierbar ist, liegt der langfristige Wert auf der Hand: beschleunigte Innovation, verbesserte Risikominderung und die Flexibilität, die Skalierung an die Unternehmensziele anzupassen
Das eigentliche Unterscheidungsmerkmal liegt in der Denkweise. Unternehmen, die ihre IT nicht als Kostenstelle, sondern als strategische Ressource betrachten, legen den Grundstein für nachhaltiges Wachstum und Marktführerschaft. Die Frage ist nicht mehr, ob die Modernisierung notwendig ist, sondern wie effektiv und entschlossen sie durchgeführt werden kann, um die Zukunft zu sichern
Die Frage ist nicht mehr, ob eine Modernisierung notwendig ist. Es kommt darauf an, wie entschlossen Sie sie ausführen können, um Ihre Zukunft zu sichern.
