Die geschäftsorientierte Innovation von Lab271 für eine globale Biermarke

Zur Veranschaulichung zeigen Kuipers und Heitlager ein funktionierendes Modell einer intelligenten Fabrik im Kleinformat, das eine Brauerei simuliert. Die Lieferkette der tatsächlichen Anlage ist äußerst komplex und umfasst zahlreiche Partner, deren Datensysteme nicht kompatibel oder standardisiert sind. Doch über die Modellfabrik im Lab271 gelang es Schuberg Philis, einen neuartigen Weg zu finden, alle relevanten Informationen in eine einzige, einheitliche Struktur zu integrieren.

Ilja Heitlager: „Auch wenn dies in Wirklichkeit große Assets sind, zeigt dieses kleine Modell eine Darstellung von Industrie 4.0. Einzelne Produktionslinien werden digitalisiert und zusammengeführt, sodass das gesamte System in Echtzeit basierend auf Daten und Intelligenz optimal gesteuert werden kann. So überbrücken wir die Lücke zwischen physischem Engineering und IT.“

Roeland Kuipers: „Sobald man die richtigen Datenpunkte hat, kann man nicht nur einer einzigen Produktionslinie folgen und die Leistung jeder Maschine verbessern, sondern man kann alle Linien zentralisieren und als Ganzes steuern. Dank unserer Erfahrung mit diesem Modell konnten wir eine reale Produktionslinie innerhalb eines einzigen Tages in Betrieb nehmen. Der Testlauf hat uns einen riesigen Vorsprung verschafft.“

Experten in der Verantwortung Laut dem CTO und CIO von Schuberg Philis zeigt geschäftsorientierte Innovation neue Formen der Zusammenarbeit mit Partnern. Langfristige Beziehungen, basierend auf Ausschreibungen, Planungen und großen Verträgen, weichen zunehmend experimentelleren Interaktionen mit kurzen Zyklen. Der geschäftliche Mehrwert steht immer an erster Stelle. Sobald ein Proof of Concept oder ein Minimum Viable Product erstellt ist, kann schnell skaliert werden.

Ilja Heitlager: „Wir bei Schuberg Philis fügen etwas sehr Wichtiges hinzu: einen Fokus innerhalb einer unternehmenskritischen Cloud-Infrastruktur auf Sicherheit, einschließlich Datensicherheit und Kontinuität. Systeme, die eine intelligente industrielle Umgebung ermöglichen, sind nicht unbedingt sicher. Eine sichere Verbindung zu einer IT-Infrastruktur erfordert zusätzliche Maßnahmen.“

Roeland Kuipers: „Auch hier gehen wir von zwei Prinzipien aus, die für Schuberg Philis von großer Bedeutung sind: „Expertinnen und Experten führen“ und „das gesamte System im Raum“. Unser Kunde bringt tiefes Wissen über sein Geschäft, seine Prozesse und seine IT ein, während wir Kompetenzen in technischer und datengesteuerter Entwicklung liefern. Bei Bedarf arbeiten wir mit spezialisierten Partnern zusammen. Statt alles alleine auszudenken, gehen wir gemeinsam auf die Suche nach Wert.“

Technologien greifbar machen Alle diese Aktivitäten – und die zugehörige Denkweise – werden im neuen Schuberg-Philis-Lab „Lab271“ entwickelt. Es ist ein Umfeld, in dem weniger Risikoaversion herrscht als früher. Der CIO und CTO sprechen über eine Kombination aus Kompetenzen, Mut und dem, was sie „furchtloses Lernen“ nennen. Im neuen Raum am Hauptsitz von Schuberg Philis werden neue und komplexe Technologien greifbar gemacht. Beispiele sind die Miniaturfabrik oder ein kleines Modell von autonomen Fahrzeugen und anderen Geräten.

Ilja Heitlager: „Bei jedem Anwendungsfall geht es um zwei Fragen: Was können wir vergessen, und was können wir lernen? Auf Basis von Experimenten und gesammelten Erfahrungen können wir schnell Fortschritte erzielen. Das unterscheidet sich grundlegend von traditionellem Outsourcing, wo man dem Kunden im Voraus versichern muss, dass alles gutgehen wird. Hier darf man in der Experimentierphase scheitern und anschließend Anpassungen vornehmen, um Erfolg zu erzielen.“

Roeland Kuipers: „Es geht darum, Schritte so klein wie möglich zu halten und schnell herauszufinden, ob sie funktionieren. Wenn das nicht der Fall ist, analysieren Sie sie weiter und nehmen Anpassungen vor, bis sie es tun. Während Testläufen stoßen wir manchmal auf unerwartete Grenzen – etwa bei Konnektivität oder technologischen Unterschieden zwischen Produktionslinien. Das alles berücksichtigen wir dann, auch in der Zusammenarbeit mit Partnern.“

Das Design Thinking Lab271 ist eine Kombination aus einem „Makerspace“ und der sogenannten „d.school“, die an der Stanford University in den Vereinigten Staaten ihren Anfang nahm, wo die populären Prozesse des Design Thinking ihren Ursprung haben. Das bedeutet, die richtigen Schritte und die richtige Denkweise einzusetzen, um technologiegestützte Lösungen für Herausforderungen von Menschen und Unternehmen zu entwickeln. Diese Arbeitsweise basiert auf Elementen, die dem Lean-Startup-Ansatz ähneln: Empathie (für die Person oder das Unternehmen, für die bzw. das etwas geschaffen wird), Experimentieren und Testen im Markt. Alle unbewussten Annahmen werden während des Entwicklungsprozesses validiert.

Roeland Kuipers: „Der Fokus liegt häufig auf dem gesamten Spektrum der Möglichkeiten neuer Technologien: Daten, Robotik, IoT, Cloud, Machine Learning und andere Formen künstlicher Intelligenz. Allerdings ist die Technologie nicht das Problem und sollte niemals ein Zweck an sich sein. Um Wert zu schaffen und sich nicht in technologischen Komplexitäten zu verlieren, muss man die Dinge klein und überschaubar gestalten. Alles beginnt mit der Frage: Was wollen Sie für das Unternehmen erreichen? Anschließend bringt man alles zusammen, was notwendig ist, um genau das möglich zu machen.“

Ilja Heitlager: „Das Schöne an Labor 271 ist, dass die technischen Möglichkeiten unendlich sind. Durch Experimente und Kombinationen – und vielleicht sogar etwas Chaos – kann man auf kreative Weise etwas in Gang setzen. Der Prozess ist also definitiv von unten nach oben, auch wenn man durch die Formulierung der richtigen Ziele gleichzeitig einen Top-Down-Ansatz verfolgt. Unsere Kenntnisse und Expertise in großen IT-Infrastrukturen helfen dabei, Dinge in Gang zu bringen. Bei allem, was geschieht, zählen am Ende das Endergebnis und die 100 %ige Zufriedenheit des Kunden am meisten.“

Im Lab271 arbeiten Kuipers und Heitlager an einem neuen Konzept, das auf Design Thinking basiert; sie nennen es Business IT Translator. Die grundlegende Idee ist, dass Schuberg Philis aufgrund seiner Erfahrung in großen, geschäftskritischen Umgebungen ideal positioniert ist, um sowohl das Management als auch die operativen Teams seiner Partner darin zu unterstützen, digitale Transformation zu ermöglichen. Die Rolle unseres Unternehmens als strategischer Berater gewinnt hier immer mehr an Bedeutung, und zwar nicht nur als Implementierungspartner.

Ilja Heitlager: „In der Praxis sind die IT-Komponenten in großen Organisationen immer noch stark voneinander getrennt. Das behindert die Optimierung von Prozessen und steht der Geschäftsinnovation im Wege. Die Frage „Was wollen Unternehmen mit ihrer Strategie erreichen?“ ermöglicht es uns, festzustellen, inwieweit sich im IT- und Technologiebereich etwas ändern muss. Wir suchen nach dem optimalen Punkt zwischen Planung, Strategie und Umsetzung: einer Kombination aus strategischem Denken und einem guten Gespür für Technologie.“

Roeland Kuipers: „Hier bei Schuberg Philis gewinnen wir in diesem Bereich immer mehr an Bedeutung. Wie wir vorhin schon sagten, arbeiten wir mit Führungskräften, Business-Analysten und IT-Abteilungen zusammen, um neue Wertquellen zu erschließen, gegebenenfalls auch ohne die Unterstützung spezialisierter professioneller Partner. Wir haben in diesem Bereich bereits für Kunden wie diese globale Biermarke Erfolge erzielt und können nun bei Lab271 neue Initiativen schnell testen und weiterentwickeln, indem wir einen systematischen Ansatz mit Agilität kombinieren und Technologie und Wirtschaft immer enger miteinander verknüpfen.“