Working life
Sie haben vor fast drei Jahren bei Schuberg Philis angefangen. Wie würden Sie Ihre Rolle beschreiben?
Ich bin Functional Business Analyst, habe aber als Functional Application Manager angefangen. Beim funktionalen Anwendungsmanagement geht es eher um eine bestimmte Anwendung und darum, der Experte für diese Anwendung zu sein. Als funktionaler Wirtschaftsanalytiker betrachtet man Prozesse als Ganzes und zoomt heraus, um die gesamte Landschaft zu sehen und auf die nächste Ebene zu gelangen; das ist vielseitiger. Meine Position entwickelte sich zu dem, was sie heute ist, da wir sahen, dass es intern einen Bedarf an verschiedenen Fähigkeiten und Anforderungen gab. Mein Team heißt Backbone Team; wir sind Teil des Services-Teams.
Was macht das Backbone Team?
Das Backbone Team besteht aus drei Unterteams: FBA (Functional Business Analysts), Data Services und Connect (verantwortlich für die Entwicklung unserer kundenspezifischen Anwendung). Gemeinsam übernehmen wir die Umsetzung von A bis Z, bis hin zur Verabschiedung und dem Lauf. Man könnte sagen, dass wir ein Projektmotor für alle Kundenteams und alle, die bei Schuberg Philis arbeiten, sind. Wir zeichnen uns dadurch aus, dass wir tief in Prozesse eintauchen, herausfinden, wie sie automatisiert werden können, und mit verschiedenen Interessengruppen aus unterschiedlichen Bereichen des Unternehmens sprechen, um herauszufinden, ob wir ihr Leben und ihre Arbeit einfacher und angenehmer gestalten können. Gleichzeitig möchten wir, dass die Menschen die Systeme auch tatsächlich nutzen. Es ist wie: OK, cool, Sie haben eine neue Funktion; Sie haben sie für die Bedürfnisse der Person erstellt, die sie anfordert, und Sie testen sie auch mit ihr, um sicherzustellen, dass sie ihr gefällt. Aber jetzt ist sie für ein breiteres Publikum zugänglich. Wie stellen Sie sicher, dass sie es auch nutzen? Das ist also der Teil der Adoption. Sie können dabei kreativ sein. Wir haben einen grünen Raum bei Schuberg Philis; ich habe einige coole Videos gedreht, um zu inspirieren und die Akzeptanz durch verschiedene Methoden zu erhöhen. Zum Beispiel habe ich, um Menschen die Tools zu erklären, die wir haben, eine Parodie auf Squid Game und eine Parodie auf Sherlock Holmes erstellt.
Wie sieht ein typischer Tag aus?
Ich komme ins Büro, schaue mir meine E-Mails und meine aktuellen Projekte an, um zu sehen, wo ich stehe oder an welchen Anfragen ich gerade arbeite. Ich habe eine Besprechung mit dem Team, um zu besprechen, woran wir heute arbeiten werden. Derzeit migrieren wir unsere Integrationsplattform, die alle Anwendungen, die wir im Kern unserer täglichen Arbeit verwenden, zusammenführt. Für mich besteht mein Tag derzeit darin, herauszufinden, welche Integrationen wir noch durchführen müssen und in welcher Phase wir uns befinden. Es ist eine Kombination aus dem Erlernen neuer Fähigkeiten, dem Aufbau, dem Testen und der Abstimmung mit den Interessengruppen, sowohl auf technischer als auch auf geschäftlicher Ebene. Als Team tauchen wir wirklich in diese Prozesse ein, und es macht uns Spaß, das zu tun. Manche Leute könnten sagen: Warum finden Sie diese Art von Arbeit toll? Weil es logisch ist und man bei der Umsetzung des Prozesses kreativ sein kann. Es macht Spaß zu sehen, wie die Dinge, die man erschafft, in gewisser Weise lebendig werden – da bekommt man richtig Lust, Frankenstein zu zitieren.
Unternehmenskultur
Wie unterscheidet sich Schuberg Philis von anderen Stellen, an denen Sie gearbeitet haben?
Es ist die Struktur. Sie können die Entscheidungen treffen. Wir werden alle als Experten auf unserem jeweiligen Gebiet angesehen. Wenn Sie der Meinung sind, dass ein bestimmter Weg der richtige ist, recherchieren Sie, sprechen Sie mit den Menschen in Ihrem Umfeld, und gehen Sie ihn dann an. Sie müssen nicht zu einem Direktor gehen; Sie müssen nicht zwei Monate warten, bis jemand sagt, dass Sie es dürfen. Und das hat mit Vertrauen zu tun. Wenn man bei Schuberg Philis arbeitet, ist das Vertrauen zu 100 % da, während man bei anderen Unternehmen das Gefühl aufbauen muss, dass die Leute einem vertrauen oder dass man kompetent ist. Hier müssen Sie nur noch Sie selbst sein und selbstbewusst mit dem umgehen, was Sie tun, denn das Vertrauen in Sie ist bereits von Haus aus gegeben.
Apropos lebendig werden: Sie haben vor kurzem ein Baby bekommen. Wie lässt sich die neue Vaterschaft mit der Arbeit vereinbaren?
Viele Unternehmen geben Werte vor, die manchmal mit viel Marketing unterlegt sind, aber nicht wirklich in die Praxis umgesetzt werden. Aber bei Schuberg Philis ist eine Kernüberzeugung, die wir sowohl intern als auch extern zum Ausdruck bringen, eine Überzeugung, die wir auch leben: „Es sind eigentlich die Menschen.“ In diesem Zusammenhang sagen wir: „Familie zuerst.“ Es kommt viel häufiger vor, dass ich diejenige bin, die versucht, länger im Büro zu bleiben, um etwas zu reparieren, weil ich es will, und meine Kollegen denken sich dann: „Nein, es gibt andere Dinge, die wirklich wichtig sind – sogar noch wichtiger – wie zum Beispiel die Familie. Gehen Sie nach Hause.“ So hat es also bei mir funktioniert: Ich konnte mir so viel Zeit nehmen, wie ich wollte, um mit meinem Sohn zusammen zu sein, als er geboren wurde. Und so ist es auch heute noch. Seit ich mein Kind habe, bin ich froh, dass ich jeden Morgen genug Zeit habe, um mit ihm zu tanzen, zu entdecken und zu spielen. Na ja, tanzen – vielleicht nicht wirklich, aber er kann schon mit dem Kopf zur Musik wippen und den Mund öffnen und so etwas wie ein singendes Gesicht machen.
Projekt Leidenschaft
Ist Tanzen für Sie wichtig?
Ich habe neben meinem Gymnasium an einer Akademie Tanz studiert; das waren ungefähr 24 Stunden pro Woche. Es war ziemlich hart, aber es hat wirklich Spaß gemacht. Wir hatten Stepptanz, Hip-Hop, Ballett, alle möglichen Stile, und sogar Gesang und Akrobatik. Am Ende habe ich mich dann doch dazu entschlossen, aufzuhören und mich nur noch auf mein akademisches Studium zu konzentrieren. Das lag auch daran, dass die Tanzwelt ziemlich hart ist; man befindet sich für einen bestimmten Zeitraum im optimalen Leistungsalter und es ist körperlich sehr anstrengend. Außerdem mochte ich Technologie und Computer sehr, und das hat mich wirklich fasziniert. Also tanze ich an den Wochenenden in Clubs oder auf Festivals nach Herzenslust, wenn auch nicht mehr so oft, seit ich Vater bin.
Fließen die Fähigkeiten, die Sie im Tanz erworben haben, in Ihre technische Arbeit ein?
Ja, das kann man so sagen. Beim Entwerfen eines Prozesses oder beim Entwickeln von etwas gibt es immer einen bestimmten Rhythmus oder Ablauf. Wenn man an einem Prozess arbeitet, könnte man beispielsweise sagen: „A geht zu B und B zu C und dann zu D. 1, 2, 3.“ Aber vielleicht sehe ich einen anderen, effizienteren oder effektiveren Weg, einen Prozessablauf so zu gestalten, dass etwas Bestimmtes geschieht. Wenn man das beispielsweise schrittweise macht: Schritt 1-2, Schritt 3-4, und dann weiter mit A, B, C, D. Man könnte sagen, dass die Entwicklung von etwas oder die Schaffung eines neuen Prozesses wie ein Tanz ist. Ich beginne mit einem Partner und muss dafür sorgen, dass wir, wenn wir unsere Schritte richtig koordinieren, an einem neuen gewünschten Ort landen – und dabei den Rhythmus beibehalten.
Und wenn Sie Menschen dabei helfen, eine neue Funktion zu erlernen, fühlt sich die Beantwortung ihrer ganzen Fragen vielleicht wie ein Walzer an?
Hahaha. Oder manchmal wie ein ausführliches Rap-Battle!
Neugierig, wie weitere Kolleginnen und Kollegen ihren Tag gestalten? Die gesamte Serie finden Sie hier.
